开展绩效考核之探讨
[观点]
本人对开展绩效考核的观点是“实行三个结合、保证三个做到、采取三项措施、强化一个保障”。即：三个结合：考勤与考绩相结合、责任与安全相结合、目标与效果相结合；三个做到：领导应当做到公平对待一视同仁、职工应当做到正确对待知己知彼、奖罚应当做到政策兑现奖勤罚懒；三项措施：采取量化考核的措施、采取制度管理的措施、采取一票否决的措施；一个保障：保障有一个和谐稳定的工作环境。
[正文]
开展绩效考核，是单位落实科学发展观，促进文明进步和可持续发展的有效措施，它对于开展公平竞争、消除分配上的平均主义、“大锅饭”旧的管理模式，是顺应时代潮流的改革措施。因此，开展绩效考核对于强化体制管理、优化发展环境非常必要，相信也得到广大职工的拥护和支持。
所谓绩效考核，是引进企业竞争机制，推行量化管理，是统一用一把尺子量长短的考核手段，把模糊不清的管理模式，变为看得着、拿得见东西，杜绝“干多干少一个样，干孬干好一个样，干与不干一个样”不公平的习惯。绩效考核，是对职工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用以判断职工与岗位的要求是否相称，形成行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的工作机制。下面就开展绩效考核作一探讨：
一、绩效考核的三个结合
一是考勤与考绩相结合。考勤是考绩的基础，没有考勤就没有考绩。绩效考核的核心是考绩，出勤是取得成绩的保证。为避免出勤不出力，必须加强考绩，二者应做到有机结合，才能把职工的工作成绩凸现出来。
二是责任与安全相结合。领导和职工都不同程度的承担着工作责任，只讲考勤考绩，不讲追究责任，那还不全面。必须建立责任追究制，警示领导和职工细心操作、谨慎工作、认真负责，以最大程度减少失误和损失。安全生产是单位的生命线，必须始终要求职工绷紧安全生产这根弦，视安全为生命，深刻汲取血的教训，确保单位长治久安。
三是目标与效果相结合。实践是检验真理的标准，目标需要效果来检验。职工无论在哪个岗位，都要确定其工作范围和工作目标或者经济指标。没有压力，就没有动力。要切实建立领导目标责任制和职工岗位责任制，以目标管理促进工作，须建立严格的目标考核制度，逐级逐项考核，以此确定的目标考核完成结果，增强责任心和事业心。
二、绩效考核的三个做到
一是领导应当做到公平对待、一视同仁。开展绩效考核，关键是公平，需要领导按规范操作，公正公平，实事求是，对事不对人，评出正气，评出公道，让职工心服口服。
二是职工应当做到正确对待、知己知彼。职工应以平常的心态对待考核，自己干了多少事，取得了多少成绩，与工作目标、领导的要求、与同志们相比，还有多少差距，应当有自知之明。客观地评价自己，切不可自以为是、无理取闹和存有嫉妒心理，要相信领导，相信同志们，正视成绩和差距，总结经验赶上去。
三是奖罚应当做到政策兑现、奖勤罚懒。对考核结果，单位领导应当兑现承诺。讲原则、按标准，看效果，做好奖惩兑现。要充分显示领导的权威性、严肃性，决不能搞下不为例。广泛树立优胜劣汰意识，加强责任感、危机感教育，不断提醒职工，“你不改变，你就会被淘汰”。
三、绩效考核的三项措施
一是采取量化考核的措施。绩效考核的突出点就是量化。将职工的表现分为：绩、德、勤、能。考核时按比例分解量化、分项考核、综合评比、汇总得分、公开公布、真实兑现。
二是采取制度管理的措施。硬制度打造硬队伍。开展绩效考核，必须加强制度建设，以制度优化环境和工作秩序，在严格履行各项规章制度和工作规范的基础上，应建立完善的绩效考核管理制度，使之达到制度化、规范化。用制度管考核，不以领导者的意志为转移，不以领导的更换而改变，坚持依据制度对号入座，形成一套完整的制度考核体系。
三是采取一票否决的措施。推行绩效考核，必须建立责任追究制，对情节严重的，实行一票否决。如：违反了安全生产规定、失职渎职，造成责任事故、出现重大工作失误、违反计划生育、经查有腐败行为等，不论他平常工作多优秀、贡献有多大、能力有多高，都不能姑息迁就，不能心慈手软，都要毫不留情地实行一票否决，除给予经济制裁外，还要做到不能提拔，不能入党，不能调动，就地反省，限期改正，广泛树立单位形象，努力弘扬正气。
四、开展绩效考核的一个保障
开展绩效考核必须有一个和谐稳定的优良环境作保障。确保干部职工文明向上，正气十足，令行禁止，凝聚力强，努力营造和谐稳定的优良环境。在人员少、任务重的情况下，坚持以人为本，全员发动，推行满负荷工作法，充分挖掘内部潜力，做到以一当十，人尽其才，量才使用，达到人人有事做，事事有人做，开展比、学、赶、帮、超活动，成为团结战斗的集体，携手共创美好未来。
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