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一、 单位和谐需要有一个团结向上的领导班子
二、 单位和谐需要步调一致的团队精神
三、 单位和谐需要以加强精神文明建设为导向
四、 单位和谐需要优良的内外环境
五、 单位和谐需要稳固的经济基础
[正文]
党的“十七大”把构建社会主义和谐社会提到了理论与实践的高度，成为中国特色社会主义理论创新的重要组成部分。单位是社会的基础，构建和谐社会离不开大大小小的和谐单位建设。没有和谐单位就没有和谐社会，二者是根与本的关系。单位和谐是改革、发展、稳定的必要条件，否则，各项工作的顺利开展就无从谈起。因此，构建和谐单位非常必要。本人就构建和谐单位，结合本单位实际情况，谈几点粗浅的看法，与同志们商榷。
一、单位和谐需要有一个团结向上的领导班子
团结诞生希望，团结促进向上，团结激发精神，团结就是力量。构建和谐单位，领导班子是关键。领导班子应当团结共事，民主议事，分工办事，落实责任，既讲团结，又讲原则。班子成员要积极维护“一把手”的工作，做到分工不分家，分权不争权，补台不拆台，成为团结共事，具有生机活力的领导集体。作为单位领导，除具备基本素质外，还要具备一定的领导水平。
第一，具有驾驭全局的能力。行成于思而毁于随。对工作要有前瞻性、预见性。做到走上步，看下步，环环扣紧。且思路清晰，判断准确，减少失误，讲究艺术。言必行，行必果。头脑敏捷，与时俱进，开拓创新。立足新起点，实现新跨越。
第二，时刻不忘凝聚力、向心力、吸引力的营造与发展。把职工的思想始终统一到单位的中心工作上来，让职工有干头、有奔头、有希望，全身心投入工作。
第三，带头实干，清正廉洁，不搞特殊，赢得信任，做工作和团结的模范。要求职工做到的，自己首先做到，自觉接受监督。把“跟我来，向我看齐”，落实在行动上，通过感化，使职工自觉从“要我干,变为我要干”。
二、单位和谐需要步调一致的团队精神
《三大纪律八项注意》歌词，第一条就是，一切行动听指挥,步调一致才能的胜利。和谐就是步调一致。单位的和谐，应当像乐队服从指挥那样，随着指挥棒，共同奏出和谐的乐章；像战士服从首长指挥那样，指哪打哪，夺取胜利；像蓝、排球运动员那样，服从教练的运筹，齐心拼搏，获得团队荣誉；职工也是如此，必须服从领导的安排，时刻维护着单位的形象，出色完成工作任务。
第一、明确单位的发展、稳定与个人的命运休戚相关，把自己融入大家庭之中，增强“局荣我荣,局辱我耻”的集体主义观念。
第二、以主人翁的姿态，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，积极当好领导的参谋，多提合理化建议，为领导分担忧愁。一个人的能力有大小，只要你充分发挥，同样有所作为。
第三、摆正位置，明确职责，进入角色。军人以服从命令为天职，职工以服从领导为本分。要始终与单位领导保持一致，支持领导，维护领导，服从领导，体谅领导，立足本职，顾全大局。
三、单位和谐需要以加强精神文明建设为导向
单位和谐是精神文明建设的重要组成部分，不讲文明，何谈和谐。因此，必须重视加强精神文明建设，努力营造良好的氛围，推动构建和谐单位的进程。就我局而言，应当在以下几个方面做好工作，达到单位风气正，公共秩序好，生活环境美。
首先，积极创建文明单位，不断提升文明水平。我局在获得临沂市、沂沭泗局文明单位的基础上，继续做好巩固完善工作，保持荣誉，并积极创造条件，争创省级文明单位或相关荣誉。莒县、莒南管理所应在所在县争创文明单位。
其次，加强“四德”教育，不断提高职工的道德修养。在全局范围内大力提倡：做遵纪守法的好公民，做遵守制度纪律的好职工。广泛开展政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德教育。一是着手开展社会主义道德教育，把“爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”公民道德规范喊响叫亮,落实在工作议程中。结合“献身、负责、求实”水利行业精神的实践，广泛开展“五讲四美三热爱”活动，将社会主义道德教育深入人心；二是着手加强职工技能培训、礼仪培训和拓展训练，全面提高职工的综合素质,做懂技术的人、讲文明的人、有教养的人，树立正确的世界观、人生观、价值观；三是着手加强家庭美德教育，大力倡导尊老爱幼、家庭和睦、邻里团结、相敬如宾。教育职工：万事忠为首，百事孝为先。开展“五好家庭”、“好媳妇、好婆婆”等文明机体评选活动，正面引导，走向规范。
第三，大力发扬“沭河人”的光传统，弘扬沭河文化，规范“沭河人”新理念。即：团结向上，勤奋自强。艰苦奋斗，敬业爱岗。内强素质，外塑形象。敢为人先，共创辉煌。努力打造沭河人文品牌，推动单位进步，让职工作为“沭河人”而自豪。
四、单位和谐需要优良的内外发展环境
单位是社会的组成部分，少不了与社会交往，不可能存在在真空之中，必然有一定的社会关系。就我们水管单位而言，需要专管与群管相结合，需要地方政府的支持，需要沿河群众的帮助。因此，单位和谐必须重视内外关系的协调，从优化环境上下功夫。
第一，努力搞好内部稳定。前事不忘，后事之师。自己不和外人欺。水能载舟，亦能覆舟。历史经验证明，和为贵，乱而败，和气生财，决不能重演“亲者痛，仇者快”的悲剧。因此，作为领导班子，必须重视加强职工的思想政治工作，加强集体主义思想教育，善于发现问题，解决问题，化解矛盾，正确导向，将问题和矛盾在内部消化，解决在初始状态，杜绝上访、信访事件的发生，达到心平气和。在职工内部，努力造成又有民主，又有集中，又有纪律，又有自由，又有个人心情舒畅，又有统一意志，那种生动活泼的政治局面。要教育职工，多琢磨事，少琢磨人。己所不欲，勿施于人。多一份宽容，少一份猜测，胸怀坦荡，出以公心，有话说在当面，不犯自由主义，大事讲原则，小事讲风格，以公正的心态，对待领导，对待身边的人，珍惜缘分。
第二，保持与地方政府及有关部门的密切联系，扩大对外交往，优化外部环境，搞好感情投入，建立联谊会制度，定期或不定期进行走访座谈，扩大对单位的宣传，提高知名度，扩大支持面。但切不可放弃原则，委曲求全，一团和气，做到不卑不亢，有理有节。并认真搞好公益事业，确保工程完整、度汛安全，保一方平安，以突出的业绩，达到沿河干部群众的满意，充分展示流域单位的形象。
第三，依靠公安、司法部门的支持，加强依法行政，严厉打击黑恶势力对工作的影响，保证各项工作健康有序地开展。
五、单位和谐需要稳固的经济基础
经济基础决定上层建筑。基础不牢，地动山摇。马克思说过，人类首先必须满足吃、穿、住，然后才能从事宗教、艺术、科学活动。民以食为天，安居才能乐业。因此，单位领导必须有经济头脑，坚持以经济建设为中心不动摇，努力发展水利经济，促进经济建设不断上新台阶，以满足职工日益增长的物质生活的需要，以保持单位稳定。
第一，充分利用水土资源和国家赋予的政策，大力挖掘依法收费的潜力。建立经济目标责任制，千斤重担众人挑，人人头上顶指标，推行激励政策，多劳多得，奖勤罚懒。要启发职工的创造力，让职工懂得，天上不会掉馅饼。“要创造人类的幸福，全靠我们自己”，幸福靠创造，靠汗水换来。
第二，不断拓宽收费渠道，增加新的经济增长点，保持可持续发展。要解放思想，开拓进取，抢抓机遇，发挥优势，就地取“财”，要从目前单纯的依法收费中解脱出来，大胆地想，务实地干，把经营创收项目推向社会，大力开展多种经营。
第三，关心职工生活，注意工作方法。推行人性化管理，保持亲情关系。在政策允许下，积极创造条件，多为职工谋福利，办好事，办实事，想方设法解除职工的后顾之忧，让职工对单位有优越感、信任感。职工满意了，对领导就信任了；心情舒畅了，单位就稳定了，这是一个良性发展的客观规律，何乐而不为。
综上所述，单位和谐，靠领导带动，靠职工响应，靠地方支持，靠上下互动。是领导与职工的和谐，是内外结合的和谐。和谐需要构建，和谐需要创造，它是一项系统工程，必须做到多方兼顾，齐心协作，倾心付出。只要大家心往一处想，劲往一处使，心齐气顺，政令畅通，单位的和谐就一定能够实现。
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